Dans le kaléidoscope vibrant de la culture ivoirienne, Niango Serge Alain émerge comme l’âme passionnée derrière le Ivoire Black History Month (iBHM). En tant que guide visionnaire, il incarne la mission de l’organisation, tissant une toile riche de patrimoine culturel. À travers des partenariats novateurs et des actions sociales percutantes, iBHM s’est érigé en une force dynamique transcendant les frontières temporelles, redonnant vie aux racines de la Côte d’Ivoire. Alain partage ses réflexions profondes sur l’importance de l’engagement social, tout en lançant un appel à préserver un héritage culturel précieux. Embarquons dans un voyage avec ce gardien de la flamme culturelle, inspirant et motivant les générations futures.
1) Pouvez-vous vous présenter brièvement et nous donner un aperçu de votre rôle au sein de l’organisation ?
Bien sûr, je suis Niango Serge Alain, l’âme passionnée derrière le Ivoire Black History Month (iBHM). Mon rôle consiste à incarner la vision de l’organisation, à la guider dans sa mission de célébrer notre patrimoine culturel matériel et immatériel. En marge de ce Rôle il y a le comité de pilotage qui est fondé par les co organisateurs du projet avec Siata Traoré et Othniel Cissé sans qui incarner la vision serait tout bonnement impossible.
2) Comment avez-vous commencé à vous impliquer dans le domaine associatif ou humanitaire ?
Mon parcours dans le domaine associatif a pris son envol avec une conviction profonde selon laquelle la préservation de notre histoire est d’une importance cruciale. C’est ce désir ardent de partager notre patrimoine culturel riche avec la jeunesse qui a été la force motrice de mon engagement. De plus, je suis fermement convaincu que la vie associative représente le moyen optimal d’interconnecter des individus destinés à innover le continent dans tous les domaines possibles.
3) Quelle est la mission principale de votre organisation, et quels sont ses objectifs à long terme ?
La mission de l’IBHM est une ode à la diversité culturelle, centrée sur l’éducation, la préservation du patrimoine, et l’intégration de notre culture dans l’éducation nationale. À long terme, nous aspirons à être les gardiens d’une flamme culturelle, éclairant les générations futures.
4) Comment l’organisation a-t-elle évolué depuis sa création, et quel impact pensez-vous avoir eu jusqu’à présent ?
Initié en 2020, L’IBHM a évolué de manière à devenir une force qui transcende le statut quo sur la culture en Côte d’Ivoire. Notre impact réside dans la redécouverte et la célébration de nos racines, une contribution inestimable à l’identité culturelle de notre nation.
5) Comment l’organisation encourage-t-elle l’engagement social auprès de ses membres et de la communauté ?
Nous encourageons l’engagement actif en incitant nos membres à être les architectes du changement. Chacun a un rôle à jouer dans la préservation de notre histoire, créant ainsi une communauté investie. Nos membres d’ailleurs se font appeler des Kuumba qui est en swahili, la langue la plus parlé d’Afrique et qui signifie ‘rendre par notre créativité la communauté plus belle que celle dont on a hérité”
6) Pouvez-vous partager des exemples concrets d’actions sociales réussies menées par votre organisation ?
Chaque événement que nous organisons devient une plateforme où la fierté culturelle est célébrée. Nous avons aussi élaboré des partenariats avec plusieurs associations culturelles en vue de féderer sur la consolidation et la gestion du patrimoine. Notre dernière action est l’établissement de cellule locale du iBHM en dehors d’Abidjan avec un noyau sur Bouaké et des futures cellules sur Korhogo et en dehors de l’Afrique.
Enfin il y a l’édition d’ouvrage en rapport avec le patrimoine culturelle ivoirien plus précisément un livret sur les héros de la résistance anti coloniale
7) Quels sont les principaux défis auxquels votre organisation est confrontée actuellement ?
Notre défi majeur réside dans la préservation des jeux et sports traditionnels, actuellement menacés d’extinction. Pourtant, nous percevons cette situation comme une opportunité précieuse de sauvegarder des trésors souvent négligés, et de les inscrire dans le récit vivant de notre culture.
Sur le plan organisationnel, nous faisons également face à la délicate question du financement. Actuellement, notre modèle économique repose sur un autofinancement à 70 pourcent, avec une contribution personnelle des membres de Kuumba couvrant les 30 pourcent restants, une démarche qui représente un défi financier pour nos membres. À long terme, notre objectif est d’atteindre un autofinancement à 100 pourcent ou d’obtenir des soutiens financiers externes. C’est l’occasion pour nous de lancer un appel à tous ceux qui partagent notre passion et qui souhaitent contribuer au financement de nos activités. Votre soutien serait grandement apprécié pour nous permettre de préserver et de promouvoir notre patrimoine culturel.
8) Quelles sont les réalisations dont vous êtes le plus fier au cours de votre mandat au sein de l’organisation ?
Nos plus grandes réalisations sont la sensibilisation croissante et l’inclusion de la culture dans l’éducation nationale. Nous plantons des graines qui germeront pour les générations à venir. Et le livre de coloriage à vocation à faire partie intégrante de la liste des fournitures pour les écoles.
9) Comment votre organisation collabore-t-elle avec d’autres associations, entreprises ou institutions pour atteindre ses objectifs ?
Nous mettons notre foi dans la puissance des partenariats. En collaborant avec des entités partageant notre vision, nous décuplons notre impact et tissons une harmonie culturelle. Nous exprimons notre gratitude envers feu la Directrice de Africa Radio, Fatou, qui a été la première à nous accorder sa confiance. De même, des entreprises telles que Pulsar Partner, ainsi que des fondations telles que Hampaté Ba, Félix Houphouët-Boigny, et plus récemment l’Institut Français, ont généreusement fourni des ressources et un soutien local essentiels pour nos activités. Un exemple inspirant est le projet novateur soutenu par l’Institut Français, le programme Culture Lover, qui forme des jeunes à devenir des acteurs clés dans la préservation du patrimoine à l’ère numérique. Enfin, nous exprimons notre reconnaissance envers l’UNESCO, qui apporte une dimension spéciale à chaque édition en nous attribuant un cachet distinctif. Ces partenariats sont les piliers qui fortifient notre mission et nous permettent d’élargir notre impact culturel.
10) Quels sont les avantages de ces collaborations, et quelles leçons avez-vous apprises de ces partenariats ?
La collaboration avec d’autres renforce nos actions et nous montre à quel point il est important d’inclure tout le monde. Ensemble, nous construisons des liens entre différentes cultures, ce qui nous rend plus forts. Cela nous rappelle aussi que pour gagner la confiance des institutions et des entreprises, il faut être professionnel et constant, car cette confiance se gagne petit à petit, mais peut se perdre rapidement.
11) Comment mesurez-vous l’impact de vos actions sur la communauté que vous servez ?
Évaluer l’impact de nos actions représente un défi réel. Nous utilisons des métriques sur les réseaux sociaux et recueillons les retours des participants, mais le véritable impact, je pense, se manifestera probablement dans 5 à 10 ans. C’est à ce moment-là que nous pourrons réellement évaluer si le temps investi dans ce projet en valait la peine. Actuellement, nous sommes simplement ravis de contribuer, édition après édition, à la création d’une documentation accessible et utile sur le patrimoine culturel matériel et immatériel ivoirien.
12) Avez-vous des exemples spécifiques d’individus ou de groupes qui ont bénéficié directement des initiatives de votre organisation ?
Des individus, en particulier nos bénévoles, les Kuumbas, ont redécouvert des parties d’eux-mêmes qu’ils avaient perdues, établissant ainsi une connexion émotionnelle profonde avec leur histoire à travers nos initiatives. De plus, les 500 enfants ayant bénéficié du programme iBHM Kids ont développé une fierté d’être africains et la certitude que nous ne sommes pas en reste vis-à-vis du reste du monde.
13) Quels conseils donneriez-vous à ceux qui souhaitent s’impliquer dans le monde associatif ou créer leur propre organisation ?
Pour ceux qui aspirent à s’engager dans le monde associatif ou à créer leur propre organisation, je conseillerais d’être exigeant envers eux-même et de se préparer à être mal compris. Avec le temps, vos actions justifieront vos choix et démontreront la pertinence de votre engagement.
14) Quels sont les éléments clés pour assurer la pérennité d’une organisation à but non lucratif ?
La constance dans la mission, la transparence, et la construction de relations solides avec les parties prenantes sont essentielles pour la pérennité.
15) Comment votre organisation s’adapte-t-elle aux évolutions sociales, économiques et technologiques ?
Nous adoptons une approche innovante en exploitant les médias sociaux pour atteindre un public plus vaste, tout en orchestrant des événements novateurs en marge de grandes compétitions sportives. Chaque événement et chaque innovation sont précieux pour nous.
Dans un monde en constante évolution, l’adaptation est cruciale. Cela nécessite une formation continue et une recherche constante d’informations, une rigueur que nous cultivons au sein de la team IBHM.
16) Y a-t-il des innovations récentes ou des nouvelles approches que vous avez mises en œuvre avec succès ?
L’année dernière, nous avons tiré parti de l’émergence de l’intelligence artificielle, que nous avons intégrée dans notre stratégie de création d’icônes visuelles. Cette année, face à l’enthousiasme suscité par la CAN, notre thème est axé sur les jeux et sports traditionnels d’Afrique.
17) Pouvez-vous nous donner un aperçu des projets à venir ou des objectifs futurs de votre organisation ?
Cette édition marque la conclusion de notre cycle annuel pour le iBHM. Nous prévoyons de passer à une fréquence biennale pour le Festival du Patrimoine Culturel, qui aura lieu en 2028. En attendant, nous intensifierons nos efforts en organisant davantage de conférences et d’activités spécifiquement conçues pour les jeunes. Un site web hautement dynamique est également en cours de conception, tout comme la création d’un atlas du patrimoine ivoirien, qui devrait être lancé avant le début de la biennale. Ces initiatives visent à maintenir un engagement continu et à offrir des ressources riches en informations sur notre patrimoine culturel, même en dehors des années de festival.
18) Comment les personnes intéressées peuvent-elles contribuer ou s’impliquer dans ces initiatives ?
Nous accueillons chaleureusement tous ceux qui partagent notre passion à se joindre à nos événements et à cultiver un profond amour pour le patrimoine culturel africain. Votre présence et votre engagement sont le soutien le plus précieux, car cela signifie que notre temps contribue à renforcer l’amour et le partage de ce riche patrimoine.
19) Quels messages clés ou valeurs fondamentales souhaitez-vous transmettre aux lecteurs d’Assomonde ?
J’aimerais transmettre le message crucial selon lequel l’engagement social constitue la clé essentielle pour préserver notre riche patrimoine culturel, favoriser l’éducation et promouvoir la diversité. Et à l’instar
20) Existe-t-il quelque chose que vous aimeriez ajouter pour inspirer et motiver ceux qui lisent cette interview ?
Embrassons notre héritage avec fierté et préparons le terrain pour les générations futures.
Propos recueillis par Christina N’Da
